海尔组织平台化转型,海尔平台化转型成果

海尔总裁周云杰为何连续五年建言工业互联网?

什么是工业互联网平台？工业互联网平台是面向制造业数字化、网络化、智能化需求，构建基于海量数据采集、汇聚、分析的服务体系，支撑制造资源泛在连接、弹性供给、高效配置的载体。

互联传输：工业物联网利用专用网络与互联网相结合的方式，实时准确地传递物体信息，对网络依赖性更高，更强调数据交互。

海尔在网络平台上的优势有很多，像海尔高端制造平台COSMOPlat就是全球唯一一个以用户为中心的工业互联网平台，在这个平台上用户可以参与产品全流程设计，任何人都是设计者，发明家，定制自己的个性化美好“生活X.0”。

海尔集团总裁周云杰曾谈到，消费互联网是互联网的上半场，它重塑了商业的形态，而工业互联网是互联网的下半场，必将重塑工业的形态。消费互联网是以消费、社交、支付、电子商务为主体，工业互联网是以大数据、智能制造、物联网为依托。

海尔集团的总裁是周云杰。周云杰，男，1966年生，山东省莱州市人，管理学博士，高级工程师，第十十三届全国人大代表，现任董事局副主席、海尔集团总裁。

组织模式变革的三个基本方向

1、市场化网络组织取代管控式科层组织科层制组织与时代渐行渐远。科层制组织是科学管理时代的产物，自20世纪初期起为企业广为认同的组织管理模式，其形式如同金字塔。

2、组织的变革有三种基本的方式：（1）改良式的变革。在原有的组织结构框架内作些日常的小改小革，修修补补。

3、. 现状和市场环境透视。消费者和市场的需求更新换代的周期越来越短，企业更难以预测市场的喜好变化。只有对当今商业社会所呈现的特点进行透视之后，企业才能对症下药，探索和发现组织创新的正确方向。

4、设计时，必须着眼于这个组织的整体性和系统性，同时又要考虑到各个不同组织之间的差异性和矛盾关系。

海尔的观念创新体现在哪些方面

技术创新理念 创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。

海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

出口理念：先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。

随着全球经济一体化的发展，海尔作为中国家电行业的龙头企业，如何开展国际市场营销工作，特别是如何在美国这样的发达国家开展市场营销工作是摆在面前的重要工作。下面我就为大家解开海尔的经营理念是什么，希望能帮到你。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。创新的发展观 海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。