6s管理体系的体会,6s管理心得体会与感悟800字

什么6s管理体系6s管理体系

S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。

S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S口诀如下：整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。修养：形成制度，养成习惯。

除此之外还有进行清洁，清扫，保持环境的美观，以便更好的工作，并将其成果进一步维持，保证工作环境的干净整洁，使人看上去精神舒畅，将各项整理，清扫工作进行到底，从而实现工作品质的提升和工作伤害的减少。企业推行6S管理的好处 可以保证工作质量，提高自身的工作效率。

什么是“6S”管理 作为行政，如果还不知道什么是“6S管理”，那就真的需要充电了。概念 “6S”是科学的管理模式，理念最初源于日本。是指在生产现场有效地管理人力、机器、材料、方法等生产要素。

S指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S管理是一种起源于日本的现场管理方法，它旨在提高生产效率、产品质量和员工的工作环境。

s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

6s管理内容和标准是什么?

1、s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。标准如下：整理（SEIRI）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

2、s管理内容和标准是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容，清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

3、S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以S开头，所以简称6S现场管理。

4、s管理活动的主要内容：整理（SEIRI）：就是区分要与不要的物品，学习、工作生活场所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在于：变混乱为有序，扩大学习工作生活空间。整顿（SEITON）：就是将需要使用的物品按方便取用的原则对其进行调整，定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，用后还原。

5、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净环境。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

6S与质量管理有什么关系

实施6S现场管理能够为ISO9000管理体系的建立打下坚实基础。6S现场管理是基础管理，一般说来经过个月的推行，6S管理活动会不断地深入、不断地巩固、不断地开花结果。

S管理是企业开展其它工作的先决条件，也是企业发展之本，6S是质量管理的“基石”之一。

这六大元素相互关联，共同构建了高效、安全的工作环境。6S对质量管理的促进作用6S管理在质量管理中的作用不容小觑：提升企业形象：整洁的工厂环境使客户信任，推动销售和口碑传播。提升生产效率：减少寻找时间，优化空间利用，提高工作效率。优化库存管理：减少库存积压，提高库存周转，降低库存成本。

S和质量管理体系都是一个公司管理的基础，质量管理体系是流程，公司内部运作的基础，6S是执行良好文化的基础，另外6S就多了安全，其实安全包括在管理体系里面。

S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。6s管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来。