投资组合绩效测评实用方法,投资组合业绩评价指标

企业管理

1、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

2、【法律分析】：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。按照成长过程和流程划分包括：项目调研-项目设计-项目建设-项目投产-项目运营-项目更新-项目二次运营-三次更新等周而复始的多个循环。

3、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

4、企业战略管理的主要类型有 竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。

5、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

指数基金如何选出好的

如何挑选指数基金？初步筛选。投资者首先要排除一类盈利可能性稍弱的品种，排除规模小的（一般情况下连续60日基金资产净值低于5000万元会面临清盘风险）、排除新成立的（稳妥起见新手投资者最好选择经验丰富历史业绩优良的产品）等；比较各项费用。

指数基金是完全复制指数进行投资的基金品种，收益经常跑赢股票型基金，作为成熟市场上的主要的投资品种，既可以消除系统性风险，同时又能降低投资成本。指数基金如何选择？从这几点入手。【1】选择被低估的基金。

怎么选出优质的指数基金？指数基金本质上还是对指数的选择，不同的指数向能会导致收益天差地别。首先我们就要先执择是投资宽基指数还是行业指数，而这实际上就是对我们风险承受能力的评估。【1】宽基指数：宽基指数的行业覆盖范围更广，所以说风险更加分散，波动相比于行业指数也就更小。

人力资源应怎样管理?

1、人力资源管理：指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制与协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。

2、导语：如今中国绝大部分企业都设有人力资源管理部门，可见人力资源对哦企业的重要性。

3、企业的人力资源管理应通过人力资源的规划、政策和管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，通过人力资源与组织战略的匹配，使人力资源管理活动与组织战略灵活运用，实现组织目标，把人力资源管理提升到战略的地位，形成专业人力资源管理系统。

4、人力资源管理主要包括宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。

5、谈及人力资源管理，首先推荐你看下《人力资源管理必读12篇》这本书（毕竟没有专业基础谈别的容易扯到蛋）。 其次，我想说的是，现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。 人力资源管理工作日益受到重视。

6、既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：资源是否已得到识别和配置？如何进行资源配置以达到最优化的程度？如何进行资源的充分利用？资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

CFA都有哪几门课啊?

十门学科分别是：数量分析、经济学、企业发行人、财务报表分析、权益投资、固定收益投资、衍生品投资、投资组合管理、其他投资、职业伦理道德 这10门学科里面，从难易程度上来说：比较难的是数量、财报分析跟固定收益。

CFA考试科目一共10门，分别为：《职业伦理道德》、《数量分析》、《经济学》、《财务报表分析》、《企业发行人》、《投资组合管理》、《权益投资》、《固定收益投资》、《衍生品投资》、《其他投资》。

cfa考试课程分为三个等级。一级考试和二级考试课程相同，分别是职业伦理道德、其他投资、投资组合管理、经济学、定量分析、固定收入、衍生品、股权投资、企业融资、财务报表分析；三级考试课程是固定收益投资、衍生工具、权益投资、道德与职业行为标准、投资组合管理、其他类投资、经济学。

人力资源4P模型的内容

1、人力资源管理4P模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位”为两个立足点，进行素质管理（personality management）、岗位管理（position management）、绩效管理（performance management）和薪酬管理（payment management），以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。

2、人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。其核心内容包括：素质管理（Personality Management）、岗位管理（Position Management）、绩效管理（Performance Management）和薪酬管理（Payment Management）。

3、P模型是指理念（philosophy）、流程（proces）、员工与事业伙伴（ People /pantners）和解决问题（ problem solving）。理念 把公司视为替顾客，社会社区及其同仁创造价值的工具。流程 当我们遵循正确的流程时，就能获得正确的结果。当我们遵照JIT生产的模式，便能立即的改善绩效，而且去赚钱。