决策与领导力讲座心得,决策与领导力讲座心得体会

如何提高自我领导力和决策力?

1、自己就已经有了一定的判断能力，从而能带领着大家找到更好的方向或者更好的方法去解决问题。至于该怎样培养领导力，那么就是在平时的时候，就能够担负起一些责任并做一些管理性的事物。从而让自己的管理能力得到进一步加强。

2、领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。

3、从形式上来说，一种方法就是让下属处于被教导的位置。作为领导者，要珍惜自己手中的权利，让其帮助自己树立威信，推进人际关系，赢得下属的拥护和认同。第三：决策力——长远眼光，一锤定音 想要成为一位优秀的领导者，就一定要加强自己的决策能力，这样才能一锤定音。

经验分享:当好领导的艺术

盖尔宗强调，优秀的领导者并不回避冲突，而是将其视为机遇。他分享了多年的实战经验和策略，包括全面理解冲突的各个方面、系统思考冲突背后的关系、以及如何运用个人力量把握冲突本质。质询、有目的的交流、对话和建立桥梁等八种工具，为解决冲突提供了实用的路径。

反馈的主旨应是资讯共享而非训导他人。用平等的、经验分享的口气来反馈资讯，容易为人接受；而指手划脚式的训导口气，如你应该必须……”，则给人以不平等的感觉。如果采取坦露自己过去遇到类似问题时的感受和做法供对方参考和决定，这样会促进彼此的合作关系。5反馈方式应属描述性而非评价性。

情绪管理是一门学问，也是一种艺术，要掌控得恰到好处。因此要成为情绪的主人，必先觉察自我的情绪，并能觉察他人的情绪，进而能管理自我情绪，尤其要常保鲜活的心情面对人生面对工作面对客人面对你的员工。 “学会分享”分享是一种境界。分享你的财富、分享你的经验、分享你的感动。

管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识 、经验基础上的有创造性的管理技巧。 管理艺术图片 特点 管理艺术的特点，在于它的弹性，它受管理者、被管理者、管理环境三个因素制约，具体特点： ①灵活性（随机性）处理随机事件的应变能力和技巧。

四）做事完成后的改善。目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。

当然，如何关注也是艺术。要浇水，但不能总浇水。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会。

执行力心得体会和感悟【三篇】

提高执行力心得体会范例【一】 通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。

我们从一些事情上得到感悟后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。应该怎么写才合适呢？下面是我为大家收集的银行员工提升执行力心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

下面是整理的两篇执行力心得体会1000字，欢迎阅读。 执行力心得体会1000字（一） 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。

导语：当品味完一本著作后，相信你心中会有不少感想，何不写一篇读后感记录下呢？你想知道读后感怎么写吗？以下是我整理的读《华为执行力》有感，欢迎大家分享。 读《华为执行力》有感1 习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。

一起来看看员工关于执行力 会议发言稿 范文 5篇精选，欢迎查阅！ 员工关于执行力会议发言稿1 “执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处、转化为效益或成果的本事”，企业的执行力集中体此刻员工执行并完成任务的本事。所以，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。

敢于担当、狠抓落实 心得体会 范文 【篇一】 作为基层党员，在学习领会“重实干、强执行、抓落实”的精神上，要坚持干字当头、实在当先、效字以求，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，做到言必行、行必果、干必成。结合自身思想和实际工作，简单谈一下个人体会。