连锁业走工作新人带问的问题,连锁业新人细化

新人看连锁经营野时容易问那些问题?

1、技巧四：学会聆听别人 每个人都有表达的欲望，当你遇到有这方面的人的时候，你可以学会聆听，记得当你学会聆听的时候，你就会变得越来越聪明，也会被越来越多的人喜欢， 注视别人说话，用心听讲别人讲话，你就会得到越来越多的朋友。

2、做师门，每天前20个师门是双倍的，也是每天必做的必修课。

3、二是任性。过高估计自己以自我为中心，看问题片面，总把错误归于别人，爱嫉妒他人。三是缺少意志和毅力。做事难以善终，遇到困难与失败，表现为意志软弱，缺少战胜困难和挫折的勇气和决心。四是情绪不稳定。易冲动，自我失控，自私、狭隘、意志薄弱、承受挫折的能力比较差，遇到困难容易灰心丧气。

4、练得差不多了，最好找几个和自己一起玩的朋友带着你玩，这样你更容易上手，也可以不是被菜得很惨，而且这样你就可以慢慢熟悉什么叫战术和团队配合。打得差不多了，你应该去熟悉一下每个英雄了。

5、提升个人的沟通能力，在和每个档口的销售员交谈的时候，交谈的次数多了，沟通也得到很好的练习。提高个人的处理能力，当你能独挡一面的完成一项工作，能处理好工作中遇到的意外事件，那么，你离晋升的职位就不远了。

连锁业副班里面新人容易走进的11大误区感想感悟

1、脱离环境，远离系统，不开会、不学习、不看书，总按自己的方法去做。心太急不懂得每一个人都有一个成长的过程，包括我们自己上级、下级都一样（每一个人的能力都不一样）没有一个持久的心态，放弃成为习惯，需要立即有回报，没有很快成功就立即消失，抱怨，让放弃成为了习惯。

2、处在社交圈中是一种烦恼，而超脱出来简直是一场悲剧。厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。参加追悼会的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然后大家一起抽烟喝酒打牌。知识是一种使求知者吃得越多越觉得饿的粮食。

3、重走正班工作（洽谈，三个三，合传，高起点，前保），认识行业流程，懂得每一个正班讲那些内容，并强调定心的重要性，还要每天坚持 读羊皮卷（一天要读羊皮卷三次，羊皮卷的每一章节要读一个月）。2，推荐人带新人参加经管晨会学习。3，认识路径，方向，跟推荐人出来拜访，学习拜访的一些知识。

4、真正的企业文化是根据企业文化的核心内容来延伸，并时刻落实到企业的具体行为当中。

5、扰乱市场经济秩序，侵害多个法律客体。传销和变相传销违法活动往往伴随着偷税漏税、制假售假、走私贩私、非法集资、非法买卖外汇等大量违法行为，不仅违反国家禁止传销和变相传销的规定，还违反了税收、消费者保护、市场秩序管理、金融、外汇管理等多个法律规定。（2）给参与者及其家庭造成伤害。

连锁经营如何领导带新人工作

无论连锁店运营是否顺利，面对突发事件，加盟店主的领导能力都受到考验。店主的习惯和态度会影响员工，从而影响整个店铺的氛围和服务质量。创业开加盟店成功的七个基本条件就是以上这些。加盟店的成功不仅取决于连锁总部的体系运作，还与加盟店主的个性和家庭生活的和谐程度有关。

如何做一名成功的店长店长作为门店最高层的管理者，不仅是整个店铺活动、运营的负责人，还是门店的经营者，在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用，在规模与效益竞争日益加剧的今天，门店店长的工作更成了影响企业连锁经营发展的关键。

杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。

例如酒店管理与战略、酒店品牌管理与营销创新、融资与资本运营、绿色饭店的评定标准、集团化与连锁经营等商业知识、政府法规、管理知识等；其次是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法，能与他人合作，愿意栽培部属等；再则是纯熟的工作技能，包含思维能力、组织能力、绩效管理能力以及职业风格。