企业内部控制应用指引第15号全面预算,企业内部控制应用指引第15号全面预算包括什么等内容

全面预算的发展历程

集中监督（控制）”的体制，这一方法在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

全面预算：的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位：全部经济活动均纳入预算体系，全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。

全面预算管理的终极目标是促进实现企业的发展战略，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。

全面预算管理自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，并逐渐的发展成为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。以下是我整理的什么是全面预算管理，欢迎阅读。

下列各项中,不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是...

预算管理的概念 财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》指出，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

要求同一企业不同时期发生的相同或者相似的交易或者事项，应当采用一致的会计政策，不得随意变更。这是会计信息质量的（ ）。 A.重要性要求 B.可比性要求 C.相关性要求 D.明晰性要求 下列各项中，属于会计规章的是（ ）。

【答案】：B [答案]B [解析]《企业内部控制基本规范》将内部控制的目标归纳为五个方面：＼（1）合理保证企业经营管理合法合规；（2）合理保证企业资产安全；（3）合理保证企业财务报告及相关信息真实完整；（4）提高经营效率和效果；（5）促进企业实现发展战略。选项B是内部控制的要素之一，并非目标，故选择B。

企业管理当局应查找内部控制是否存在缺陷，围绕经营目标，调整企业经营活动，及时修订和完善内部控制的不合理方面，确保内部控制下的经营活动符合企业战略目标要求。

预算管理概述

1、关于预算管理，什么是预算管理这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！您好，预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

2、全面预算管理的主要内容包括预算编制、预算执行、预算调整和预算考核四个部分。预算编制是全面预算管理的起点，也是关键环节。企业需要根据自身的战略目标和经营计划，结合历史数据和市场预测，编制详细的预算，包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流预算等。

3、预算管理包括的内容有： 预算制定与规划：预算管理的第一步是制定预算，包括财务年度、季度或月度预算。这个过程涉及到与各部门合作，估算未来一段时间内的收入和支出。预算制定帮助组织规划未来的财务活动，确保资源得以合理分配。 支出控制与成本管理：预算管理帮助组织控制支出，确保不超出预算。

4、预算管理制度的基本内容主要包括：预算编制、预算审批、预算执行、预算决算与绩效评价、预算审计与监督、预算调整。预算编制：预算编制是预算管理的基础，根据企业或机构的发展战略、年度目标任务和实际情况，制定出综合财务收支计划，包括收入和支出两部分。

5、导语：全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。

6、法律分析：国家预算管理体制是指国家规定中央同地方，以及地方各级之间在预算收支划分和预算管理职责及权限的制度。它是财政管理体制的主要组成部分。预算收支范围，是国家财力在中央与地方，以及地方各级之间进行分配的具体形式。预算管理的职权是各级政府在中央统一领导下，支配国家财力的权力和责任。

企业内部控制应用指引有哪些

1、组织架构。发展战略。人力资源。企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。

2、应用指引、评价指引和审计指引。其中应用指引包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递与信息系统。

3、企业内部控制配套指引又称为应用指引，由18项具体应用指引、评价指引和审计指引组成（还有针对特殊行业如金融保险类的还没有发布）。

根据《企业内部控制配套指引》,全面预算属于哪一类

《企业内部控制配套指引第 15 号——全面预算》 全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安 排。

财务报告。控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。

企业内部控制培训教材系列中，有一本名为《企业内部控制配套指引操作指南》的重要参考资料。该指南分为五个详细部分，旨在帮助企业全面理解和应用内部控制制度。第一篇，名为概论，分为两章。