复杂产品系统创新的利益相关者管理,复杂产品系统的内涵与特点

管理创新三种模式

当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 烽火猎聘认为有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。

企业的组织管理模式 组织管理中三个关于“人”的命题 组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。

企业管理，就是围绕市场、人、效率和效益这三个中心所进行的管理，这是企业管理的基本原则。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。

企业运营模式根据企业的业务范围分：单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

企业管理模式：创新树立成本管理战略观，实现成本优势 传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。

需求管理的主要内容包括哪些

1、它包括财政政策和货币政策。需求管理政策是以凯恩斯的总需求分析理论为基础制定的，是凯恩斯主义所重视的政策工具。供给管理。供给学派理论的核心是把注意力从需求转向供给。供给管理是通过对总供给的调节，来达到一定的政策目标。在短期内影响供给的主要因素是生产成本，特别是生产成本中的工资成本。

2、需求管理计划 需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

3、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。

4、心理平衡：学会调整心态，保持心理平衡，积极应对生活中的压力和挑战。戒烟限酒：戒烟，限制酒精摄入，避免过量饮酒。需求管理 需求管理旨在通过对人群健康需求的评估和干预，提高健康服务的质量和效率，降低医疗费用。

5、【答案】：A、B、C P9；需求管理常用的手段包括：寻找手术的替代疗法、帮助患者减少特定的危险因素并采纳健康的生活方式、鼓励自我保健／干预等。

6、一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。 对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。 不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。