资本市场电子化信息披露系统建设工作手册,资本市场信息披露平台

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《中国资产证券化操作手册》从资产证券化参与机构的角度，对业务操作的完整流程进行了详细叙述。

清华大学硕士，在证券资信评级行业有十余年从业经验，曾在《中国证券》等期刊发表论文多篇，编写了《资产证券化——原理、风险与评级》等多部专著。

链接：https：//pan.baidu.com/s/1f5jREsEgha4AMI-bO0HdvQ 提取码：KBRQ 书名：PPP与资产证券化 豆瓣评分：9 作者： 林华 / 罗桂连 / 张志军 出版社： 中信出版社 出版年： 2016-6-27 页数： 508页 内容简介 《PPP与资产证券化》当前金融市场最热话题。

求助:上市公司财务信息披露的问题和对策的开题报告怎么写。主要是意义...

写好研究方案应做的基础性工作 写好研究方案一方面要了解它们的基本结构与写法，但“汝果欲学诗，功夫在诗外”，写好开题报告和研究方案重要还是要做好很多基础性工作。

《上市公司会计信息披露存在的问题及解决对策》引言： 上市公司所发布的信息是与公司利益相关者做出借贷、投资等经济业务决策的主要依据。从这个意义上讲 ， 上市公司是一个不断发布新信息的动态信息源 ， 信息的变化直接影响利益相关者的决策行为和经济利益的大小。

对上市公司会计信息披露最基本的要求就是信息真实、不能有虚假信息等。上市公司会计信息披露存在虚假情况是指上市公司披露出的会计信息不是公司财务状况、经营情况的真实反映。企业管理者与企业所有者具有不同的利益需求，他们之间存在着冲突。

即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。第二部分说明段 是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。

一个公司内部管理的基本流程

1、接收流程：接收本人要处理的流程； 执行任务：可以利用流程信箱接收和发送流程，执行分配给自己的任务； 发送流程：将流程发送到下一个节点； 跟踪流程：流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况； 1监控流程：流程的管理者可以及时掌握流程的情况。可以查看过期任务、解决流程运行中出现的问题。

2、公司副总经理级（含）以上人员和出差人员可免打卡或签到，其他人员因特殊情况免打卡或签到由总经理批准；但请假管理仍按考勤管理制度执行。 2应打卡部门的部门经理（含）以下员工一律实行上下班打卡或签到制度。 3员工考勤不得作假，一经发现，每次分别给予作假者旷工1天处理。

3、四个阶段 1．计划 通过市场调查，按用户的要求，制定产品经济技术指标和质量目标，并确定实现这些目标的具体措施和方法。2．实施 将制定的计划、措施付诸实施的阶段。3．检查 检查计划执行情况，并将执行结果与目标和计划进行对比分析。

4、公司的管理流程主要分为定义流程、设计流程、定义规则、分配任务、分配人员、启动工作、接收流程、执行任务、发送流程、跟踪流程、监控流程。

证券市场会计信息披露的作用

会计信息披露增加了公司财务信息的透明度，帮助投资者更好地了解公司的财务状况和经营表现，透明度提高了市场的信息对称性，降低了投资者的不确定性，从而有助于更准确地定价上市公司。

可以保证企业所有者获得真实、充分的信息，以利于做出正确决策，充分维护自己的合法权益。 能够引导社会资金投向，实现社会资源的有效配置，从监管的角度看，为政府通过市场了解经济资源配置状况、实施监管提供了依据，以引导会计信息披露向良性循环的轨道发展。内容：为了保证上市公司信息披露的合规性。

信息披露即“信息公开”，是指证券发行人或其他信息披露义务人，在证券发行与流通等环节中，依法将财务、经营状况以及其他影响投资者投资决策的重大信息向社会公众公告。上市公司信息披露是连接上市公司与投资者最重要的环节，是投资者进行基本面分析最牢靠的信息来源，是投资者投资决策最重要的依据。

使得资本市场的参与者和会计信息使用者对更高质量、更透明、更具可比性的会计信息的需求愈加强烈。这必然会对建立和完善一套国际化的会计准则提出迫切需求。但目前我国会计信息的披露有许多地方与国际惯例都不符合，成为信息国际化的障碍之一。

信息化管理的意义

1、提高管理效率 通过信息化管理系统可以实现物业管理工作的自动化、规范化和集约化，减少人力资源的浪费和人为错误，提高工作效率和管理水平。

2、管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。 信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。

3、信息化管理是解决管理问题的有效措施 信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。

4、促进团队协同：信息化管理通过自动化信息交流，减少人工传递次数，保证信息传递快捷、及时、通畅，促进项目参与者之间的协同工作。 提升管理质量：实时采集项目管理活动信息数据，便于督促与检查，实现规范化管理，提高管理工作质量。