班组长素质提升,班组长素质提升培训心得体会

优秀班组长的四大修炼方式

1、优秀班组长的四大修炼方式 不想做将军的士兵不是好士兵。对于基层班组长 而言，做好班组长是成为组织 卓越领导人的第一步。作为企业里的兵头将尾，班组长承担着确保组织一线高效运转的重任。在企业界，公认这样一句话：卓越企业看基层，优秀企业看中层，一般企业看决策。

2、培养良好的工作习惯 事前规划，调查落实，制定各种计划，事情中间不断的反思，事后复盘，总结经验。情商偏高 一个管理者必然要带团队，必然要管理别人，管理学是一门对情商要求比较高的学科。会说话，会办事，可以很好地控制情绪，都是一个优秀的管理者应该具备的素质。永远都在寻找机会。

3、要会排班。如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。

4、优化管理流程，持续提升班组管理水平。班组长还要具备指导员工成长进步的能力，结合日常工作对员工开展业务指导，传授必要的知识及方法，为他们创造更好的学习条件和机会，带动班组成员共同进步。班组长要善于运用集体智慧，培养业务较强的员工成为技术骨干，为班组工作献计献策，营造合力共为的良好氛围。

5、一个优秀的班组长，要不断的学习并掌握相关的理论基础知识、管理知识，如：工程质量标准化细则、工程措施、手指口述、三违界定细则，通过相关的学习后，掌握相关的专业知识，理论与技术水平才能有提高的基础。如果让咱们班组长组成一个安全质量标准化检查组，进行标准系统化的检查，咱们应该能胜任这个工作。

6、了解领导对你的期望 作为下级，必须准确地了解上级的指示，以及上级指示的背景、环境和领导的风格。否则，费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。

浅谈如何提高班组长的综合素质

1、班组长肩负着管理和生产双重任务，他们经常要面对复杂的人际环境和工作环境，要调整全班组员工的情绪和心态，同时还要履行家庭的各项义务。因此，没有良好的身心素质是无法应对的。 提升班组长管理能力 概括起来，班组管理无非是管人和管事，班组长管理能力也体现在这两个方面。

2、班组长要提高综合素质，应从以下几方面做起。（1）要充满自信。自信不仅是相信自己的能力，还是相信自己的权威。只要是办事公道合理，工作上踏实肯干，作风上严谨细实，技术上刻苦钻研，管理上务实创新，就可以大胆履行自己的权利。（2）要敢干负责。

3、要充分考虑到成人学习的特点和班组长具有的文化基础，在培训中要尽可能采取案例分析法、角色扮演法、研讨发言法、实际操作法等现代培训方法；根据上述对策提到的三种课程，提高培训的质量和效果。在培训中对班组长的价值观探索，以及班组长承受挫折和压力能力的培养，以期提高盟禾公司新任生产班组长的综合素质。

4、主要从以下三方面培训： 政治素养。 明确国家、企业和个人之间的关系，懂法懂规懂矩。廉洁奉公，严于律己，尊重员工，维护员工的根本利益，规划自身的职业目标，协助员工树立远大的理想和个人的奋斗目标。 业务知识。 通过在职学习，脱产学习等，接受系统的业务理论学习。

5、提高班组长综合素质的方法 班组是企业最基层的生产作业单位，处于管理的最前线，企业效益要靠班组来实现，安全生产要靠班组来保证，所以，班组管理工作直接关系到企业的生存与发展。而作为“兵头将尾”的班组长是班组管理最直接的组织者和指挥者，提高班组长的素质和能力，对提升班组管理水平有着重要作用。

提升班组长管理能力方法

只要记住“7字真言”并按其执行，即可轻松提升班长能力。“间”—— 当好企业与员工、员工与员工的“中间人”，具备一定的协调能力，让班组内外部环境和谐融洽，免除生产的后顾之忧。“坚”—— 不当“好好先生”，要坚持班组的制度和文化，坚持“流程管事，制度管人。

同时，班组也要建立相关质量管理台帐，指定具体的管理措施或规章以形成制度，并利用班前、后会的时间加强学习。班组质量管理台帐由专人收集、整理、汇总，做到准确，及时、有效管理，以便在整个生产班组内部建立一套完善的质量管理制度。

对于涉及多个专业或班组相互配合的，加强业务梳理和指责分工，团结协作，做到资源、信息共享，在指标管控方面，作为牵头班组，更是做到三敢精神：即敢找短板、敢提意见、敢订目标。强化责任落实。

营造良好工作氛围，为班组管理建设奠定基础 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

我认为现在企业执行力竟争力就是基层管理核心能力强弱的竟争。要做一个好的班组长，应从以下几个方面去思考：人性化管理是加强班组管理的首要前提。大概分为尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发，营造和谐沟通的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制四个方面。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；... 问题二：如何提升班组团队执行力，如何有效管理班组 不管是企业还是公司，不管是生产人员还是销售、服务等部门，管理的核心是管人的问题。

班组长的有效性培养方式

总之，本人认为班组长管理水平的强弱对公司核心竞争力的提高具有决定性的作用，因此，提高班组长的管理水平也是公司的一项基础性工作。

沟通、协作、自动自发”取代班组长“一人负责、命令、单打独斗、强制执行”的方式，这个说难也不难关键只要做到消除层级，人人平等，要做到这个就必须要制度公约化——用价值观管理取代强制性管理管理环境化——用自省式管理取代督察式管理，人人都平等了，班长就没有了约束力，只能大家一起来制定公约，才能自觉遵守。

、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、准确发布命令。

所以提升班长素质，培养工作能力，改进工作方法，提高班组管理水平，适应公司发展需要，成为我们举办班组长培训班的目的。 挖掘培训资源，设置培训课程 有了培训需求，如何实现培训目的，达到培训目标，确定培训内容、设计培训课程是至关重要的。

要讨论强化班组长的沟通意识，在此基础上进行有效沟通的阐述。其主要内容包括：强化沟通意识、坚持信息真实、有效沟通原则、有效沟通策略。 强化沟通意识。由于沟通所具有的普遍性，反而淡化了班组长对沟通重要性的认知——绝大多数班组长的沟通都是自以为是，很少有班组长检讨自己沟通的效果。

怎样当好班组长

当好一名班组长的方法如下：了解领导对你的期望 作为下级，必须准确地了解上级的指示，以及上级指示的背景、环境和领导的风格。否则，费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。

这是做好班组管理工作的方向。作为班组长，首先要吃苦在前、享受在后，严于律己，发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。和班组成员相处，要本着诚实、尊重、相互关心的原则，以诚待人。（1）当好宣传员。

要与职工融为一体。虽然大多数新任班组长出自基层，但，并不是十分了解本班的安全生产状况，要想打开班组安全工作局面，必须争得班组全体成员的信任。勇挑重担独当一面。融为一体是一种手段，而独当一面才能充分展示才能。独当一面，有工作主动发挥才能的一面，但也有担当风险，承担责任的一面。

何才能当好一名班组长呢？以下浅谈本人的一点体会：角色定位要准确 首先，我认为作为班组长，必须应当知道自己在企业 里扮演的角色，知道自己该做什么？班组长是生产管理的 直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵 头将尾。