企业全面预算管理教程答案,企业全面预算管理期末考试

全面预算管理的主要程序和步骤

你好，全面预算管理流程：总预算内容，首先，经营预算是围绕企业供、产、销等经济活动进行的，是企业总体预算的核心。其次，财务预算反映了企业的相关财务费用和财务状况。它与经营预算一起，是企业在计划期内的预算，反映企业经营活动的情况，即短期预算。

明确公司战略规划和年度经营计划；组织制定预算目标、编制方法和程序 划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

【答案】：我国政府预算编制的组织程序按“自下而上、自上而下、两上两下、上下结合”的方式进行，大致过程如下：（1）单位、部门提出概算（2）下达预算收支指标（3）编制汇总预算（4）审批预算。

政府决算：政府决算是指政府在一定时期（通常是一年）结束后，对该时期内全部收支情况进行的全面审计、评价、总结和公开的程序，以反映政府财务的实际情况、盈亏状况和使用效果等，是预算执行过程的最终结算和公开透明的表现。

全面预算管理一般包括包括预算目标的制定、预算编制、预算执行控制、预算监控分析、预算调整和预算考核整个闭环流程。资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。02 管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。

浅论全面预算管理?

全面预算管理则是针对企业预算实施，集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。

全面预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。全面预算是在企业战略目标的指引下，在对未来环境预测的基础上，以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经营、投资决策、资产运作等活动的具体计划安排。业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算共同构成企业的全面预算。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。

全面预算管理的内涵 全面预算是指为了实现企业目标，落实公司战略，在未来一定时期内通过对预算目标的设立、编制、执行控制和考评等，确保企业最终实现其战略目标。全面预算管理具体包含以下的内容：预算目标与指标体系设置、组织设置、全面预算的编制、执行控制、考评机制。

全面预算管理的原则是什么

1、战略导向原则。建立全面预算管理体系一定要以组织战略为准则，致力于战略目标的实现。目标依据原则。做预算要以预算期的具体目标为依据，进行数据测算分析。预算基础原则。预算期各经营活动的预算是建立预算管理体系的基础，各业务归集后形成完整的管理体系。创效目标原则。

2、落实预算管理责任，坚持谁主事、谁预算；谁控制、谁预算；谁受益，谁承担；先计划，后预算，先预算、后做事；没预算，禁付款。预算编制和控制以各部门（各级责任中心）为基本单位，预算指标要分解落实到各级责任中心。由预算执行单位对预算的实现和实际差异负责。

3、企业进行预算管理一般应遵循以下原则： 全面性原则：预算管理应覆盖企业所有部门和人员，包括财务、销售、生产、采购、人力资源等。 精细化原则：预算编制应细化到具体业务和项目，对每一项业务和项目都进行详细的规划和预测，以保证预算的准确性和有效性。

4、预算管理一体化的基本原则是：坚持战略性、坚持全面性、坚持协同性。坚持战略性 通过全面预算管理，有效落实公司发展战略和规划，促进资源优化配置，提升公司经营效益，推进公司发展方式和电网发展方式转变。

企业实行全面预算管理需要关注的总体风险有()。

1、控全局认为有以下几点：（一）推行全面预算管理面临的问题与陷阱 虽然我国许多企业引进了全面预算管理制度，但是尚未真正建立起全面科学的管理体制，由于理解存在片面性以及在实施过程中不注重与自身特点相结合，导致在执行过程中存在一些问题。 （二）预算的执行力度不够。

2、预算管理的关注重点局限在生产、销售和费用预算、资产负债表、利润表、现金流量预算等生产经营领域，而对重大投资等资本支出预算不够重视。 预算指标制定的准确性难以保证。

3、企业全面预算管理细化不足的问题越发严重。企业全面预算管理一向抓住正确的企业管理的命脉，企业只有实施较为全面的预算管理制度，才能够加强管理，提高企业整体的管理水平，企业才能够在未来得到更好的发展。