郝志中用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志中 大咖说

130|大复盘:需求,是实现欲望的方式;产品,是满足需求的工具

第一个模块，是需求。需求是第一季度和第二季度的连接点，用户有需求，才需要产品。我们学习了发现需求的6大关键：为产品赋予魔力、化解生活中的麻烦、构建完善的背景因素、寻找激发力、打造45°精进曲线、和去平均化；以及发现需求的4大工具：问券调查、用户访谈、可用性测试、和数据分析。

通过本次的复盘，做需求前还是要多去了解现状，当前业务逻辑都有哪些点在我的新需求里也会遇到同样的情况，把这些边界情况都要写入你的产品需求文档，只有这样你才能不断的在评审的过程中创造自己的影响力，才能让研发设计的同事们愿意和你一起工作，而不是把人家都搞的很郁闷，不想跟你一起合作。

实时收集客户和家长的满意度，采取适当的方式进行改进 挖掘、收集有可能会影响到讲述过程中的需求和期望的因素，进行更改迭代，积极维护与家长的关系，实现持续性的发展。

任何一切具有使用价值的东西都是产品，都凝结了人类无差异的劳动，而用于交换的产品就是商品。需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向，它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映。在经济学上，欲望泛指一切人类渴求的。欲望是人类没有购买力（purchasing power）满足的。

产品运营之市场定位与用户洞察

产品运营策略方面主要包括以下几个关键要素：市场定位：明确目标用户群体和市场定位，制定相应的营销策略和推广方案。产品优化：通过对产品的不断优化和改进，提高用户体验和产品价值，增加用户粘性和留存率。

做淘宝运营必须买市场洞察吗 市场洞察是原市场行情和原竞争情报结合的订购版本。订购市场洞察后可以查看【生意参谋】-【市场】和【竞争】的模块数据。这两个数据，可以帮助淘宝运营人员掌控类目市场的的数据变化，是比较有帮助的。

市场分析 首先要区分抖音上的用户运营分为两部分：“抖音用户”和“抖店用户”，前者是基于抖音账号的用户运营，包括但不限于：账号互动涨粉、营销转化、粉丝维护等；后者是基于抖音小店成交用户的运营，包括会员画像、会员体系和权益体系的搭建，会员营销等。

我们可以根据企业的自身实际情况及客户的定位特征来选择适合自己的传播方式。结合线上与线下各种渠道，让企业信息，在各种渠道，不停的向潜在客户展现，加深消费者对品牌的记忆与印象。

数据敏感度和分析能力对于产品运营至关重要。在大数据时代，运营人员需要关注数据的动态，洞察用户行为，并通过数据分析来优化产品策略。了解用户在产品中的行为模式和转化率，有助于提升产品的用户体验和市场竞争力。 有趣的特质对于产品运营人员来说非常重要。