企业决策与未来发展分析——以戴尔中国有限公司为例,戴尔公司战略管理案例分析

如何制定企业战略?

问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。

公司企业战略的制定 战略问题涉及外部和内部环境，以及其相互之间的关系。企业发展战略的制订与实施的同时一定要注意构建公司的核心竞争力。只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势。

在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

每家企业都需要战略，而能否制定切实可行的战略规划对于企业的发展而言有着重要意义。

企业今后的发展方向

1、你是否知道，除了拓展新市场，还有另一种方法能让你的企业迅速崛起？那就是密集型成长战略！这个战略包括市场渗透、市场开发和产品开发三种类型，让你的企业在现有基础上实现飞跃。

2、回首过去，我们没有驻足在昨日构建的美丽梦想中；回首过去，我们没有黯然伤神，沉沦于昨日的得与失，是与非中；回首过去，了解最真实的自我，看清今后的方向，选好航程，为一个崭新的日子苦心打造。

3、以为指导，继续深入贯彻重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

4、企业发展趋势怎么写，一个企业要想走持续的发展就要看看企业发展趋势是什么，然后有根据的去调整，营造企业的核心竞争力，这才是企业发展的重中之重，以下分享企业发展趋势怎么写。

5、中小企业的发展战略目标关系着中小企业今后的发展方向和中小企业的前途，而发展方向的选择更是重中之重的任务。

6、工商管理未来发展方向 管理者在管理的过程中过多的掺杂了个人的情感和喜好，这样就会使得内部制度的建设出现一定的问题，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能顺应当前企业发展的实际。