卓有成效的管理者感悟,卓有成效的管理者感悟怎么写

卓有成效的管理者心得

为了达成整体目标，卓有成效的管理者知道如何激励他人做出自己的贡献，提高整体的绩效。德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。

卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高自己的成效。 认为卓有成效是可以训练得到的。

当管理者介于做决策与可以不做决策之间时，可以遵循以下两个原则： 如果利益远大于成本及风险，就该行动。 行动或不行动，切忌只做一半或这种。

再卑微的工作，只要其产生了令外部环境满意的成果和贡献，他就是一个“卓有成效的高层管理者”。

《卓有成效的管理者》读后感1 把握人才，要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。

通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须养成五个好习惯： 第有效的管理者知道如何掌握自己的时间。 他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。

《卓有成效的管理者》通读有感

关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。

《卓有成效的管理者》这本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”这个核心观点。

看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》，真是叫人拍手称赞，朴素而博大精深。

但是读后感有什么要求呢？以下是我帮大家整理的卓有成效的管理者优秀读后感范文（精选3篇），希望能够帮助到大家。 卓有成效的管理者优秀读后感1 在导师的推荐下，看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。

但当我读了彼得．德鲁克先生的《卓有成效管理者》一书后，我有种耳目一新的感觉。

书评《卓有成效的管理者》

1、卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高_自己_的成效。认为卓有成效是可以训练得到的。

2、《卓有成效的管理者》是一部经典畅销的管理学方面的书，比尔盖茨都对它推崇备至，称自己的管理者生涯受到了这本书巨大的影响。德鲁克的这部著作50年来一直受到广泛好评，经久不衰，被业界奉为必读书籍。

3、或许《卓有成效的管理者》一书能够帮助你解惑。它是现代管理学之父彼得.德鲁克最著名的管理学著作之一，本书提出的管理学理念久经时间和实践的考验，被世界众多企业管理者奉为经典，是必读植书。

4、《卓有成效的管理者》 讲述管理者不是天生的技能，是可以后天学习提升的，全文分为五个章节，讲述管理者如何做到卓有成效，其中将事情做对，比做对的事情更加影响效率。有效的管理者知道自己的时间用在什么地方。

《卓有成效的管理者》第一章读后随笔

卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。

因此，在《卓有成效的管理者》一书中的第一章提出了五个清晰、准确、必要的概念。

有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解 第8章 结论：管理者必须卓有成效 管理者的工作必须卓有成效。卓有成效是可以学会的。

《卓有成效的管理者》作者是美国现代管理学之父彼得德鲁克，他在书中指出，不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。

第一章 卓有成效是可以学会的 一个机构里的管理者面对的现实是问题大不相同，他必须面对 四类非其本人所能控制的现实难题。 每一类难题，都是由机构内在因素造成的，与他的日常工作也是分不开的。

第1章 卓有成效是可以学会的 第3节 管理者必须面对的现实 【见】——【感】 【见】机构里的管理者的难题：① 时间往往只属于别人，而不属于自己。② 往往被迫忙于“日常运作”。③ 管理者本身处于一个“组织”中。